あらすじ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│「現場力」の覚醒 ハイ・パフォーマーの大量生産 〈「ファースト・レベル・リーダー研修プログラム」の成功〉 BP:一万人のライン・マネジャー改造計画 ●BP シニア・コンサルタント アンドレアス・プリーストランド/ダイアロゴス バイス・プレジデント ロバート・ハニグ 【名著論文再掲】〈現場と財務数値を共有し、経営感覚を育成する〉 オープンブック・マネジメント ●マネジメント・ライター ジョン・ケース 〈ESOPで社員の責任感ある行動を育てる〉 「従業員オーナーシップ」経営 ●ナショナル・センター・フォー・エンプロイー・オーナーシップ エグゼクティブ・ディレクター コーリー・ローゼン/マネジメント・ライター ジョン・ケース/カリフォルニア大学サンディエゴ校 レイディ・スクール・オブ・マネジメント ベイスター研究所 ディレクター マーチン・ストーバス 〈非生産的なコラボレーションを防止する〉 ソーシャル・ネットワークの実践活用法 ●バージニア大学 マッキンタイア・スクール・オブ・コマース 助教授 ロブ・クロス/バージニア大学 ダーデン経営大学院 准教授 ジャンヌ・リートカ/マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント リー・ワイス 〈「神経症的インポスター」が現場を混乱させる〉 卑屈な完全主義者の弊害 ●INSEAD 教授 マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース │OPINION│ │HBR Article│ 〈二〇年間の変化を比較・検証する〉 フォーチュン一〇〇経営者のキャリア・パス ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ピーター・カッペリ/インスティテュート・デ・エンプレッサ 助教授 モニカ・ハモリ 〈顧客の個別管理を徹底する〉 B2B市場の顧客ロイヤルティ戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ダス・ナラヤンダス 〈後継者の育成こそ最優先課題〉 次代のリーダーを全社で育てる ●ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長 ジェフリー・M・コーン/ハーバード・ビジネススクール 助教授 ラケシュ・クラナ/A・T・カーニー シニア・マネジャー ローラ・リーブズ │Serial Article│ 〈ガースナー改革からパルミサーノ改革へ〉 いまこそイノベーション力が問われる ●日本アイ・ビー・エム 代表取締役社長 大歳卓麻 │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICER│ DHBR総目次(二〇〇五年一月号~一二月号)

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