今、あなたに、必要な発想の転換「欠点・失敗・不足は伸びしろ」減点主義で人材を見極めるのは難しい時代です。失敗し、減点されたとしても、それはにリスクを冒して挑戦する態度、学ぼうとする態度の表れかもしれません。タフな環境で、やむを得ず失敗をした経験がある人材のほうが、「伸びしろ」がある可能性が高いと考えるべきです。そして、次世代リーダーは「現在のパフォーマンス」より、「学習力」「変化対応力」で選ぶべきです。企業は人材の「伸びしろ」に着目し、個人は自分の「伸びしろ」の実現のために成長への歩みを止めない、そうした心がけで、日本企業の活力が生まれることが、著者の願い。