現場は止められない。 止めれば怒られる。 流せば、あとで問題になる。 それでも誰も止められない。 そんな場所で、彼らは働いていた。 ⸻ ある日、十二分の停止。 それは「ミス」ではなく、「正解」だった。 だが、その正解は評価されない。 ならどうするか。 ⸻ 止めることを、個人の判断にしない。 止めることを、仕組みにする。 ⸻ これは、現場と経営がぶつかりながら、 👉「止める」を会社にするまでの物語。 ⸻ ・人手不足 ・止められない空気 ・数字と安全の対立 その全部を抱えたまま、 それでも壊れない形を探した、 “現場の話”。 ⸻ 止まれなかった人たちは、 止まる場所を作り始めた。