大企業のCEOは、意思決定の直前に「ノリン」と接触する。 次の瞬間、周囲の意見はすべて一致し、最適な結論に収束する。 違和感はある。 だが、それは問題にならない。 気づけば—— 世界の“判断”そのものが揃い始めていた。