上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、 すぐ決まる、すぐ動くチームになる！ 「すぐやるチーム」をつくるにはどうするか――。 答えはたった一つ。 それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。 上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、 いちいち細かく指示を出さなくても、 部下が自分から動き出すようになるのです。――著者 ・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている ・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条 ・部下が「自分で考える」機会をつくる ・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す ・「ＮＯ」の声を“カイゼン”につなげる ・この質問で「モラル感覚」を見極める ・「リーダーが最初に会う」――人選びの鉄則 ――組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！