「1on1（ワンオンワン）面談」の原点がここにある！リクルートの元人事課長・情報誌編集長が明かす「部下をやる気にさせる面談」の極意。「チームで結果を出したいリーダー」のための話し方課長の成果は部下との会話で9割決まる！本書は、「どう話すか」よりも「何を話すか」を重視した、かつてないコミュニケーション本です。・最初の面談で入社動機を聞く理由・ほめるときはプロセスよりも結果を重視・低めの目標を申告する部下への対処法など、「部下のやる気を引き出し、成長させながら、チームの目標を達成する」ための会話術を、リクルートなどで活躍した「課長のプロ」が初公開します！【本書の構成（一部抜粋）】第1章 できる課長は部下と何を話しているのか？できる課長が、部下との面談で必ず話していること「3つの領域」のバランスの偏りで、指導のポイントは変わる最初の1か月のコミュニケーションの質と量が、1年間の成果を決める部下にとっての会社とは、直属の上司のことである ほか第2章 新しい部下を持って最初の1か月にすべき会話術部下のことを丸ごと知らなくては、強いチーム作りなどできない部下の個人目標の設定は、押しつけられたと思われないよう注意する問題がありそうな部署は、あえて「周辺」からヒアリングするどんな問題も、最後には「会話」でしか解決しない ほか第3章 部下のやる気を引き出す会話術部下の「動機」を知らずして、部下の「やる気」を引き出す資格なし部下の「やる気」のツボは、4つのタイプに分けられる上司の「ひと言」が、部下を殺しもするし、生き返らせもする「キミ」や「あなた」という名前の部下は、存在しない ほか第4章 部下の成長を加速させる会話術迷っている部下には、「仕事はRPG」だとアドバイスする「足踏み」している部下には、トップを走る社員の真似を勧めよう部下を叱るときに大事にしたい、「未来、愛情、勇気、成長」のキーワード部下の仕事を奪うことは、部下の成長の機会を奪うことに等しい ほか第5章 チームの目標を絶対に達成する会話術課長が「本気で目標を達成したい」と思わなければ、部下も絶対そう思わない目標を部下と握るときは、「時間軸」と「空間軸」の水準を揃える低めの目標を申告する部下を、その気にさせる方法部下個人の目標を積み上げても、部署の全体目標に届かないときにすべきこと ほか第6章 言葉だけに頼らない会話術部下にとって話をしやすい環境は、上司の「聞く姿勢」から生まれる部下との会話を弾ませる、「ハ行感嘆法」と「イエス反応」課長は、空気を読むのではなく、空気を作る人部下は、あなたの「本音と本気」を見ている ほか（※本書は2013／9／28に発売し、2021／1／1に電子化をいたしました）田中 和彦（たなか　かずひこ）株式会社プラネットファイブ　代表取締役人材コンサルタント／コンテンツプロデューサー1958年、大分県生まれ。一橋大学社会学部卒業後、リクルートに入社。人事課長、広報室課長、転職情報誌『週刊ビーイング』『就職ジャーナル』など4誌の編集長を歴任。その後、映画配給会社ギャガで映画プロデューサー、キネマ旬報社／代表取締役を経て、現在は、「企業の人材採用・教育研修・組織活性」などをテーマにコンサルティングを展開する株式会社プラネットファイブ／代表取締役。新入社員研修、キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。“今までに2万人以上の面接を行ってきた”人材コンサルタント兼コンテンツプロデューサーとして活躍中。プロデュース映画『受験のシンデレラ』（和田秀樹監督）は、2007年モナコ国際映画祭でグランプリ受賞。朝日新聞Reライフ.netで『映画に学ぶ「残された時間の歩き方」を毎週連載。（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）